Работа: БИЗНЕС – ПЛАН Минского завода специального инструмента и технологической оснастки
Минский завод специального инструмента и технологической оснастки в течение 2004 года работал в сложной финансовой ситуации. Это обусловлено следующими причинами:
· особенностью инструментального производства, так как основная масса продукции ориентирована на конкретного заказчика и может быть использована только им (специальный инструмент) и реализации другому потребителю не подлежит;
· дефицитом денежных средств предприятий партнёров Республики Беларусь;
Для обеспечения плановых показателей по росту объёма товаров народного потребления предприятие работало на склад, поскольку многие товары продаются сезонно, что способствовало «омертвлению» оборотных средств. Их недостаток приводил к необходимости активного участия в зачётных схемах. Реальных денег не хватало на оплату труда. В результате предприятие вынуждено было использовать кредитные ресурсы банков для этих целей. На01. 01. 2005 года задолженность по краткосрочным кредитам, имеющимся у предприятия составила 600 млн. руб.
Безденежные расчёты, а также высокая налоговая нагрузка повлияла на платёжный баланс предприятия. В результате темп роста кредиторской задолженности превышает рост дебиторской. Кредиторская задолженность на 01. 01. 2004 года достигла 6 355 млн. руб., в том числе:
· перед бюджетом – 1 969 млн. руб. или 31, 0% от общей суммы
· по внебюджетным фондам – 1 649 млн. руб. или 25, 9%;
· поставщикам– 2 245 млн. руб. или 35, 3%.
В данном бизнес-плане определены оперативные меры по выводу М З «СИи ТО» из тяжёлого финансового положения, за счет:
· внутренних инвестиций, приобрести новое высокопроизводительное оборудования, внедрить новые технологии, расширить выпуск новой продукции;
· расширения и совершенствования работы службы маркетинга, увеличения доли внешних заказчиков до 50%, наращивания объема производства;
· стабилизации состава основных и вспомогательных рабочих за счет совершенствования форм и методов оплаты труда, применения контрактной системы и улучшения условий труда;
· снижения затрат на производство за счет стабилизации цен на материалы и комплектующие, четкого нормирования всех видов ресурсов и запасов, в том числе готовой продукции, оптимизации структуры управления, высокого качества выпускаемой продукции;
· более эффективного использования имеющихся и вводимых мощностей.
Намеченные меры позволят предприятию производить необходимые текущие платежи в бюджет, внебюджетные фонды, усовершенствовать товаропроводящую сеть и продвижение продукции, расширить гамму выпускаемой продукции, проводить техническое перевооружение производства, решать социальные вопросы коллектива и др....
КОНФИДЕНЦИАЛЬНО
« Утверждаю »
Директор У П М З «СИи ТО»
___А. Н. Борисевич
« » ноября 2004г.
БИЗНЕС – ПЛАН
Минского завода специального инструмента и
технологической оснастки
Минск 2005 г.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Резюме………………………………………………………………4
2. Характеристика предприятия и стратегия его развития……7
3. Стратегия маркетинга………………………………………….. 14
4. Прогнозирование производства продукции…………………. 35
5. Управление качеством продукции……………………………. 39
6. Производственные мощности………………………………….. 41
7. Прогнозирование материально-технического обеспечения.. 43
8. Прогнозирование научно-технического развития………….. 46
9. Прогнозирование издержек на производство и обращения, снижение затратоёмкости и материалоёмкости………………48
10. Трудовой потенциал…………………………………………….. 50
11. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.. 54
12. Расчёт эффективности бизнес-плана…………………………... 60
Приложения
ПРИЛОЖЕНИЯ
1. РЕЗЮМЕ
Минский завод специального инструмента и технологической оснастки в течение 2004 года работал в сложной финансовой ситуации. Это обусловлено следующими причинами:
· особенностью инструментального производства, так как основная масса продукции ориентирована на конкретного заказчика и может быть использована только им (специальный инструмент) и реализации другому потребителю не подлежит;
· дефицитом денежных средств предприятий партнёров Республики Беларусь;
Для обеспечения плановых показателей по росту объёма товаров народного потребления предприятие работало на склад, поскольку многие товары продаются сезонно, что способствовало «омертвлению» оборотных средств. Их недостаток приводил к необходимости активного участия в зачётных схемах. Реальных денег не хватало на оплату труда. В результате предприятие вынуждено было использовать кредитные ресурсы банков для этих целей. На01. 01. 2005 года задолженность по краткосрочным кредитам, имеющимся у предприятия составила 600 млн. руб.
Безденежные расчёты, а также высокая налоговая нагрузка повлияла на платёжный баланс предприятия. В результате темп роста кредиторской задолженности превышает рост дебиторской. Кредиторская задолженность на 01. 01. 2004 года достигла 6 355 млн. руб., в том числе:
· перед бюджетом – 1 969 млн. руб. или 31, 0% от общей суммы
· по внебюджетным фондам – 1 649 млн. руб. или 25, 9%;
· поставщикам– 2 245 млн. руб. или 35, 3%.
В данном бизнес-плане определены оперативные меры по выводу М З «СИи ТО» из тяжёлого финансового положения, за счет:
· внутренних инвестиций, приобрести новое высокопроизводительное оборудования, внедрить новые технологии, расширить выпуск новой продукции;
· расширения и совершенствования работы службы маркетинга, увеличения доли внешних заказчиков до 50%, наращивания объема производства;
· стабилизации состава основных и вспомогательных рабочих за счет совершенствования форм и методов оплаты труда, применения контрактной системы и улучшения условий труда;
· снижения затрат на производство за счет стабилизации цен на материалы и комплектующие, четкого нормирования всех видов ресурсов и запасов, в том числе готовой продукции, оптимизации структуры управления, высокого качества выпускаемой продукции;...
|
|
